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小型装修公司如何起步?
- 2021-12-06-

小型装修公司因为其自身的实力缺乏,难以和大型的装修公司进行竞赛,而且因为公司小也很难获得客户的信任。那小型公司应该如何起步呢?共享如下,希望对你有所协助。

1.树立公司团队

小型装修公司首先要树立自己的团队,公司虽小但是功能要完全。因为公司较小且处于起步阶段,底子较薄。所以在设置团队的时分既要保证功能完全,又要把人工成本降到最低。所以,小型装修公司要考虑选用一人兼任数职的方式进行团队的建造。初期能够不用设置自己的固定的施工团队,只需要招聘专门的项目经理就即可。若有项目则由项目经理到人才市场找临时的施工团队来执行施工任务,项目经理负责对临时团队进行管理,并对施工质量进行把控。

2.树立公司准则

公司准则的树立首要分为两个大的方面,一是树立企业管理准则,二是树立施工作业流程和标准。企业管理准则应包括人事、薪酬、考勤等方面的准则,树立初期先树立一些要害的准则,后期逐渐进行弥补和完善;施工作业流程和标准首要是对装修事务进行标准,应包括施工前、中、后的一些首要内容,树立施工作业流程和标准的目的是保证施工质量。

装备施工设备

在公司成立初期应装备事务范围内要使用到的施工设备、设施,一旦接到装修订单就能够当即投入施工,保证施工进度。

装备施工资料

除了施工设备以外,还要购置一些施工资料。为了下降库存对资金的占用,在进行施工资料储藏的时分是有一些技巧的:一是对购买周期长、收购慢的资料进行储藏,收购简单的能够不设置库存,临时购买即可;二是对失效周期短的资料少储藏或是不储藏;三是与资料供货商协商,使用后再进行资料的付款,削减公司的资金压力。


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